Description de la méthode* (principes de base Scrum par exemple).
Copie d’écran de votre tableau des tâches (en cours de projet) avec mise en évidence de vos propres tâches.
Compte-rendu d’activités qui montre bien votre participation au projet global.
Compte rendu de réunions (et/ou des daily meeting).
Justification des écarts éventuels dans la réalisation du planning du projet et/ou du planning personnel et éventuellement vos propositions d’ajustement.
Mesure de l’impact des événements sur le projet.
Liste des ressources nécessaires à l’exécution des tâches personnelles.
Pour les SLAM :
si le versionning est utilisé pour les projets (ce qui devrait normalement être le cas), la description de la méthode d’organisation doit être intégrée à la description de la méthode de gestion de projet.
Indicateurs de performance
Les objectifs et les modalités d’organisation du projet sont explicités.
L’analyse des besoins et de l’existant est pertinente.
Les activités personnelles sont planifiées selon une méthodologie donnée et les ressources humaines, matérielles et logicielles nécessaires sont mobilisées de manière efficace et pertinente.
Le découpage en tâches est réaliste.
Les livrables sont conformes.
Le projet est documenté.
Un compte rendu clair et concis est réalisé et les écarts sont justifiés.
La communication écrite et orale est adaptée à l’interlocuteur.