Différences
Ci-dessous, les différences entre deux révisions de la page.
| Les deux révisions précédentes Révision précédente Prochaine révision | Révision précédente | ||
| rda:pilotage:td1 [2026/10/07 20:05] – jcheron | rda:pilotage:td1 [2026/10/07 20:21] (Version actuelle) – [0. Le syndrome GIGO : Garbage In, Garbage Out] jcheron | ||
|---|---|---|---|
| Ligne 2: | Ligne 2: | ||
| - | ====== Gouvernance de la donnée & Hygiène Système ====== | + | <WRAP round> |
| - | + | ||
| - | <wrap em> | + | |
| **Principe fondateur :** //« Une transition digitale ne rate jamais à cause du logiciel, elle rate à cause de la qualité de la donnée et du rejet des équipes (Garbage In, Garbage Out). »// | **Principe fondateur :** //« Une transition digitale ne rate jamais à cause du logiciel, elle rate à cause de la qualité de la donnée et du rejet des équipes (Garbage In, Garbage Out). »// | ||
| - | </wrap> | + | </WRAP> |
| + | |||
| + | ---- | ||
| + | |||
| + | ====== 0. Le syndrome GIGO : Garbage In, Garbage Out ====== | ||
| + | //Pourquoi la donnée brute détermine la performance de l' | ||
| + | |||
| + | L' | ||
| + | |||
| + | <WRAP alert round> | ||
| + | **L' | ||
| + | Aucun algorithme de scoring, tableau de bord BI ou outil d' | ||
| + | </ | ||
| + | |||
| + | Pour un responsable du développement commercial, l' | ||
| + | * **Fiabiliser les prévisions de vente (Forecasting) :** Piloter les objectifs sur des montants et des probabilités réels. | ||
| + | * **Sécuriser la chaîne de valeur :** Éviter les litiges de facturation et les retards de livraison causés par des fiches clients erronées. | ||
| + | * **Permettre l' | ||
| ---- | ---- | ||
| Ligne 21: | Ligne 36: | ||
| Le Shadow IT correspond aux outils et pratiques non officiels adoptés par les collaborateurs (notes sur bloc-notes, échanges WhatsApp non centralisés, | Le Shadow IT correspond aux outils et pratiques non officiels adoptés par les collaborateurs (notes sur bloc-notes, échanges WhatsApp non centralisés, | ||
| - | <wrap danger> | + | |
| + | <WRAP alert round> | ||
| **Les 3 risques majeurs du Shadow IT :** | **Les 3 risques majeurs du Shadow IT :** | ||
| * **Opérationnel :** Erreurs de facturation, | * **Opérationnel :** Erreurs de facturation, | ||
| * **Légal & Sécurité :** Données professionnelles et personnelles hébergées hors périmètre sécurisé (non-conformité RGPD). | * **Légal & Sécurité :** Données professionnelles et personnelles hébergées hors périmètre sécurisé (non-conformité RGPD). | ||
| * **Patrimonial :** Lors du départ d'un collaborateur, | * **Patrimonial :** Lors du départ d'un collaborateur, | ||
| - | </wrap> | + | </WRAP> |
| - | <wrap tip> | + | <WRAP tip round> |
| **Règle d'or :** //Tout ce qui n'est pas consigné dans l' | **Règle d'or :** //Tout ce qui n'est pas consigné dans l' | ||
| - | </wrap> | + | </WRAP> |
| ---- | ---- | ||
| Ligne 47: | Ligne 63: | ||
| * //« R1 fait »// | * //« R1 fait »// | ||
| - | <wrap alert> | + | <WRAP alert round> |
| **Impacts sur le pilotage :** | **Impacts sur le pilotage :** | ||
| * Impossibilité de trier, filtrer ou segmenter la base de données. | * Impossibilité de trier, filtrer ou segmenter la base de données. | ||
| * Rapports de prévision des ventes (forecasting) faussés ou irréalisables. | * Rapports de prévision des ventes (forecasting) faussés ou irréalisables. | ||
| * Échec des automatisations de relance ou de routage d' | * Échec des automatisations de relance ou de routage d' | ||
| - | </wrap> | + | </WRAP> |
| === Le principe de normalisation === | === Le principe de normalisation === | ||
| Ligne 60: | Ligne 76: | ||
| * **Champ texte libre :** Réservé exclusivement à la prise de notes qualitative et au compte-rendu d' | * **Champ texte libre :** Réservé exclusivement à la prise de notes qualitative et au compte-rendu d' | ||
| - | <wrap tip> | + | <WRAP tip round> |
| **Règle d'or :** //Des champs fermés pour piloter et automatiser, | **Règle d'or :** //Des champs fermés pour piloter et automatiser, | ||
| - | </wrap> | + | </WRAP> |
| ---- | ---- | ||
| Ligne 76: | Ligne 92: | ||
| * **Technology (L' | * **Technology (L' | ||
| - | <wrap alert> | + | <WRAP alert round> |
| **Le piège du solutionnisme digital :** Installer un outil complexe ne corrige pas un manque de méthode. Lorsque la technologie impose une charge excessive aux équipes, celles-ci la contournent et réactivent le Shadow IT. | **Le piège du solutionnisme digital :** Installer un outil complexe ne corrige pas un manque de méthode. Lorsque la technologie impose une charge excessive aux équipes, celles-ci la contournent et réactivent le Shadow IT. | ||
| - | </wrap> | + | </WRAP> |
| === Le Contrat de Saisie Minimal Viable (CSMV) === | === Le Contrat de Saisie Minimal Viable (CSMV) === | ||
| Ligne 100: | Ligne 116: | ||
| Pour auditer une base de données opérationnelle et restaurer son hygiène système : | Pour auditer une base de données opérationnelle et restaurer son hygiène système : | ||
| - | - **1. Identifier la source de référence :** Localiser les doublons et décréter l' | + | - **Identifier la source de référence :** Localiser les doublons et décréter l' |
| - | - **2. Normaliser les données clés :** Remplacer les champs libres incohérents par des types stricts ou des menus déroulants standardisés. | + | - **Normaliser les données clés :** Remplacer les champs libres incohérents par des types stricts ou des menus déroulants standardisés. |
| - | - **3. Élaguer le superflu :** Supprimer les données orphelines, non exploitées ou non maintenues. | + | - **Élaguer le superflu :** Supprimer les données orphelines, non exploitées ou non maintenues. |
| - | - **4. Poser les règles de gouvernance :** Rédiger la charte de saisie (champs bloquants, formats attendus, interdiction des canaux parallèles). | + | - **Poser les règles de gouvernance :** Rédiger la charte de saisie (champs bloquants, formats attendus, interdiction des canaux parallèles). |