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Stage de 1ère année

Période de stage : du lundi 26 mai au vendredi 27 juin 2014 Site Lisi Médical orthopaedics : http://www.lisi-medical.com/fr/145/lisi-medical-orthopaedics.html

► Le groupe LISI

LISI (LInk Solution for Industry) est une entreprise française cotée à la Bourse de Paris, spécialisée dans la fabrication de fixation et de composants d'assemblage pour les industries automobile et aérospatiale, ainsi que pour la fabrication d'implants médicaux et d'ancillaires. Ses activités se divisent en trois branches : LISI Aerospace dans le domaine de l'aérospatiale, LISI Automotive dans le domaine de l'automobile, et LISI Medical dans le domaine médical.

► LISI MEDICAL

LISI MEDICAL appartenant au groupe LISI, est un sous-traitant international reconnu, spécialiste de la fabrication industrielle d’implants et instruments orthopédiques, traumatologiques, rachidiens et dentaires. Cette organisation assure une gestion de projets proactive, experte et propose des capacités de production complètes, un système de management de qualité de haut niveau et un excellent support client. L’ambition de LISI en créant LISI MEDICAL est de créer dans un horizon de 5 ans un leader du marché mondial de la sous-traitance orthopédique grâce à une offre « produits » complète basée sur des technologies différenciantes. Pour cela, le Groupe LISI apportera toute sa recherche d’excellence en termes de production et d’innovation pour initier des liens forts et durables aussi bien avec les grands acteurs du marché qu’avec des acteurs en développement.

• Historique

Le groupe LISI résulte de la création en 1899 d'une société par les familles Kohler et Dubail, qui s'est unie dans les années 1960 avec deux autres entreprises familiales de la région franc-comtoise, Japy et Viellard-Migeon et Cie. LISI MEDICAL est créée en 2007 suite aux acquisitions des sociétés Hugueny (France), Jeropa (USA), Seignol (France), Intermed Applications et Lixus (Maroc). Puis, en 2010, le groupe LISI rachète au groupe américain Stryker Corporation un site de production de prothèses situé à Hérouville Saint-Clair (Calvados), qui donne naissance à LISI MEDICAL Orthopaedics. En 2011 et 2012, LISI MEDICAL entre dans une période de consolidation, d’organisation et de renforcement de ses positions.

• Sa mission

LISI MEDICAL s’engage à respecter les plus hauts standards de qualité et à ne mettre sur le marché que des produits d’excellence afin de garantir à chaque patient traité de retrouver la meilleure qualité de vie possible. Avec plus de 20 000 m² dédiés à la fabrication d’implants médicaux sur ses sites de production aux USA, en Europe et en Afrique du Nord, LISI MEDICAL peut se prévaloir d’un noble héritage en matière de sous-traitance haut de gamme.

• Ses valeurs

LISI MEDICAL réalise dans le respect de ses valeurs sans compromis quel que soit l’importance du projet mené. L’entreprise est convaincu que, dans une industrie aussi exigeante, cette ligne de conduite garantit non seulement le bien être des patients traités avec ses produits mais également la sérénité et la confiance de ses clients. Ces valeurs partagées par tout un groupe garantissent leur succès :

Qualité et Conformité Tous les produits que l’entreprise fabrique sont utilisés pour améliorer la vie de nombreux patients et à ce titre la qualité de chacun d’entre eux doit être irréprochable. Leurs collaborateurs sont sensibilisés à l’utilisation finale des produits et travaillent dans le respect des plus hauts standards de qualité et répondent aux exigences réglementaires de notre environnement.

Le client d’abord Chez LISI MEDICAL l’orientation client est un principe qui détermine la pertinence de chacune des actions qu’ils mènent. Leur but est de permettre aux clients de se différencier sur leur marché en leur apportant une plateforme de développement optimale grâce à l’écoute de leurs équipes, la robustesse de leurs processus et l’excellence de leurs services. En développant avec ses clients les solutions les plus adaptées à leurs besoins, LISI MEDICAL participe chaque jour à leurs succès.

Collaborateurs LISI MEDICAL, considère que son capital le plus précieux réside dans ses collaborateurs, sans distinction d’origine de culture et dans leur engagement envers l’entreprise. Son but est d’attirer, développer, récompenser et retenir les meilleurs en leur offrant un environnement professionnel sûr et agréable et l’opportunité de réussir dans un esprit d’équipe et d’équité. La sécurité de chacun d’entre eux est un prérequis non négociable pour atteindre son but.

Une vision à long terme Dans tout ce que l’entreprise entreprend, elle ne cherche pas seulement à résoudre le problème qui se présente mais à construire les fondations qui lui permettraient de réussir sur le long terme. Suivre cette voie et ne pas se contenter des succès immédiats, requiert beaucoup d’engagement de courage et de persévérance.

Croissance et Développement C’est l’indicateur ultime de la capacité à répondre au mieux aux besoins des clients dans le respect des valeurs de LISI MEDICAL. Toutes ses équipes travaillent pour atteindre ses objectifs au travers de plans d’amélioration continue. La croissance de l’entreprise est le garant de sa bonne santé financière.

► Durant cette période de stage, le travail qui m’a été confié était de reprendre une application non terminée (langage de programmation orienté objet C#). En effet, cette application avait été commencée auparavant par un autre stagiaire, mais en aucun cas elle n’avait été finalisée. Ce projet consistait à créer un logiciel qui permet de gérer les informations nécessaires d’un badge ainsi que leur impression. Ainsi, l’application devait proposer comme services la création, la suppression, et la modification de modèles, de sites, et de badges. Ainsi que l’impression du badge sélectionné.

• Les conditions :

  • Toutes les données devaient être enregistrées dans une base de données (Base de données SQL Server).
  • Le programme devait pouvoir imprimer recto-verso après le retournement du badge par l’utilisateur.
  • Le badge ne pouvait être créé que si ce dernier existait dans la base de données de la gestion des accès.
  • La base de données de la gestion des accès ne devait être accessible uniquement via un serveur lié.
  • L’impression et le placement des objets devaient être paramétrables.
  • Langage C#.
  • Les requêtes SQL devaient obligatoirement être appelées en externe (SQL server express : procédures stockées) et non pas à l’intérieur du code.
  • Aperçu du recto et du verso du badge avant impression.

Semaine 1 : du Lundi 26 Mai au Vendredi 30 Mai 2014

  1. Formation « Nouvel arrivant ».
  2. Lecture du cahier des charges.
  3. Découverte du projet, des différentes classes, de la base de données.
  4. Prise en main de SQL Server Express.
  5. Première approche des procédures stockées.

Semaine 2 : du Lundi 2 Juin au Jeudi 6 Juin 2014

  1. Réflexion sur l’ajout des services création badge, suppression badge et modification badge.
  2. Création du service « Création badge».
  3. Création du service « Modification badge ».
  4. Création du service « Suppression badge ».

Semaine 3 : du Lundi 9 Juin au Vendredi 9 Juin 2014

  1. Réflexion sur l’ajout du service « Modification modèle ».
  2. Difficultés rencontrées sur la création du service « Modification modèle ».
  3. Correction de multiples erreurs.
  4. Création du service « Modification modèle ».
  5. Optimisation de chaque service.

Semaine 4 : du Lundi 16 Juin au Vendredi 20 Juin 2014

  1. Réflexion sur l’ajout du service « Impression ».
  2. Début de création du service « Impression ».
  3. Difficultés rencontrées sur ce dernier service.
  4. Création du service « Impression » terminée.
  5. Modification du service « Création site ».

Semaine 5 : du Lundi 23 Juin au Vendredi 27 Juin 2014

  1. Découverte de la notion de « serveur lié ».
  2. Création d’un serveur lié.
  3. Création d’une vue de la base de données de la gestion des accès.
  4. Modification du service « Création badge ».
  5. Finalisation du service « Création badge ».
  6. Résumé du travail effectué avec mon maître de stage.
<fc green>Réalisation :</fc> Analyse des attentes concernant le projet Observé Mis en oeuvre Maîtrisé
A1.1.1 Analyse du cahier des charges d’un service à produire C1.1.1.1 Recenser et caractériser les contextes d’utilisation, les processus et les acteurs sur lesquels le service à produire aura un impact. 2
C1.1.1.2 Identifier les fonctionnalités attendues du service à produire sur l'application à produire 1
A1.1.2 Etude de l'impact de l'intégration d'un service sur le système informatique C1.1.2.2 Recenser les composants de l'architecture technique sur lesquels le service à produire aura un impact. 3
A1.1.3 Étude des exigences liées à la qualité attendue d’un service C1.1.3.1 Recenser et caractériser les exigences liées à la qualité attendue du service à produire 4
C1.1.3.2 Recenser et caractériser les exigences de sécurité pour le service à produire 5
<fc green>Réalisation :</fc> Choix d’une solution Observé Mis en oeuvre Maîtrisé
A1.2.1 Élaboration et présentation d’un dossier de choix de solution technique C1.2.1.1 Recenser et caractériser des solutions répondant au cahier des charges (adaptation d’une solution existante ou réalisation d’une nouvelle) 6
A1.2.4 Détermination des tests nécessaires à la validation d’un service C1.2.4.2 Préparer les jeux d’essai et les procédures pour la réalisation des tets X
<fc green>Réalisation :</fc> Mise en production d’un service Observé Mis en oeuvre Maîtrisé
A1.3.1 Test d’intégration et d’acceptation d’un service C1.3.1.1 Mettre en place l’environnement de test du service X
C1.3.1.2 Tester le service X
A1.3.3 Accompagnement de la mise en place d’un nouveau service C1.3.3.2 Informer et former les utilisateurs X
<fc green>Réalisation :</fc> Travail en mode projet Observé Mis en oeuvre Maîtrisé
A1.4.1 Participation à un projet C1.4.1.1 Établir son planning personnel en fonction des exigences et du déroulement du projet 7
C1.4.1.2 Rendre compte de son activité X
A1.4.3 Gestion des ressources C1.4.3.2 Adapter son planning personnel en fonction des ressources disponibles X
<fc green>Réalisation :</fc> Conception et réalisation d’une solution applicative Observé Mis en oeuvre Maîtrisé
A4.1.1 Proposition d’une solution applicative C4.1.1.1 Identifier les composants logiciels nécessaires à la conception de la solution X
A4.1.2 Conception ou adaptation de l’interface utilisateur d’une solution applicative C4.1.2.1 Définir les spécifications de l’interface utilisateur de la solution applicative X
A4.1.3 Conception ou adaptation d’une base de données C4.1.3.3 Programmer des éléments de la solution applicative dans le langage d’un SGBD X
C4.1.3.4 Manipuler les données liées à la solution applicative à travers un langage de requête X
A4.1.6 Gestion d’environnements de développement et de test C4.1.6.1 Mettre en place et exploiter un environnement de développement X
C4.1.6.2 Mettre en place et exploiter un environnement de test X
A4.1.7 Développement, utilisation ou adaptation de composants logiciels C4.1.7.1 Développer les éléments d’une solution X
C4.1.7.2 Créer un composant logiciel X
C4.1.7.3 Analyser et modifier le code d’un composant logiciel X
C4.1.7.4 Utiliser des composants d’accès aux données X
A4.1.10 Rédaction d’une documentation d’utilisation C4.1.10.1 Rédiger la documentation d’utilisation, une aide en ligne, une FAQ X
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